我國礦山機械制造企業(yè)發(fā)展的歷程
2019-05-24 點擊量：0
我國礦山機械制造企業(yè)發(fā)展的歷程相對較短，迫于當時國家體制的要求，我國錘式破碎機礦山企業(yè)真正參與市場競爭基本上是從改革開放以后才緩慢開始的。從初的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略到如今的品牌人才戰(zhàn)略，整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略措施在適應著時代的發(fā)展而變化。
而伴隨著市場化程度的日益提高，企業(yè)的生存發(fā)展將會面臨更加嚴峻的競爭，如何在夾縫中求生存求發(fā)展成了眾多企業(yè)關注的焦點。縱觀我國目前的企業(yè)發(fā)展狀況，除了還有關系國家命脈的國有企業(yè)還在屹立不倒外，剩下的千千萬萬的大中小型民營企業(yè)也在生機勃勃的開展自己的業(yè)務，賺取自己的利潤。在經(jīng)過一系列的論辯和實踐后，幾乎所有企業(yè)都有這樣的感概；有了奮斗的員工就有奇跡的發(fā)生。因此在如今的企業(yè)發(fā)展中，更多企業(yè)關注的是對人才的培養(yǎng)和使用，這不僅僅表現(xiàn)在對員工工資福利待遇等方面的提高，更表現(xiàn)在對員工精神激勵方面的重視。
管理學家馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論里面都提到了重視對員工精神的激勵，這包括鼓勵、認可、甚至吹捧等不遺余力的贊美之情。這樣可以使得員工有更多的認同感和歸屬感，使得員工在精神層面得到了很大的安慰，這會促使員工更加積極努力的去工作。
在人才培養(yǎng)方面，鞏義華盛銘重工機械給予了最好的詮釋和證明，除了高于其他的企業(yè)的福利待遇外，企業(yè)更加注重人才的培養(yǎng)和持續(xù)機制，在人才培養(yǎng)上定期舉行員工的培訓和學習，使得員工在工作能力得到提升，還有在人才的任用上實行聘用制，有能力的就可以擔當重任，充分給予大家機會；在員工的精神文化生活上充分考慮員工的娛樂生活需要，舉辦豐富多彩的員工集體活動，使大家在工作之余能感受到更多的生活樂趣，從而激發(fā)員工的工作積極性，保證工作的效率。
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